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適逢喜迎農(nóng)歷元宵佳節(jié)之際，處處洋溢著新春的節(jié)日氣息。2月16日-2月18日，公司2019年第一次營銷工作會議順利召開。公司高管團(tuán)隊(duì)和營銷系統(tǒng)省區(qū)、辦事處經(jīng)理，市場醫(yī)學(xué)體系以及部分公司職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

本次會議圍繞“開拓進(jìn)取，變中求進(jìn)”的經(jīng)營思路，對2019年?duì)I銷工作進(jìn)行了部署并進(jìn)一步明確了年度的市場營銷策略。會議由五個(gè)環(huán)節(jié)組成，分別是公司營銷財(cái)務(wù)狀況及人力資源考評分析分析報(bào)告、公司外聘教授帶來的主題分享、市場醫(yī)學(xué)部2019項(xiàng)目活動及市場策略介紹、公司新產(chǎn)品情況介紹及營銷體系人員任命及表彰。

在分享環(huán)節(jié)，外聘教授帶來的《加速康復(fù)外科的整體集成創(chuàng)新》主題分享為各位管理者帶來了關(guān)于平臺資源整合與區(qū)域準(zhǔn)入的全新思路，同時(shí)也用實(shí)際的案例為各區(qū)域的營銷學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)型工作提供了全新的啟示。

在“感動天晴”頒獎點(diǎn)評環(huán)節(jié)，張震乾副總經(jīng)理深情回顧了南京天晴這一路走來十八年攻堅(jiān)克難的發(fā)展歷史。他在發(fā)言中表示，在今天的表彰中，全新一代天晴營銷人的成長讓他看到了生機(jī)與希望。去年公司發(fā)貨已經(jīng)站上了34億的臺階，未來我們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)更好、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展就必須堅(jiān)持學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)型的整體思路，更細(xì)致的分析梳理產(chǎn)品與市場。“4+7”之后，行業(yè)的規(guī)則在變化，我們自身也要快速迭代變化。面向未來，營銷工作的精細(xì)化管理已勢在必行，每個(gè)管理者都必須找準(zhǔn)自身在未來發(fā)展中的定位，進(jìn)一步抓住發(fā)展中的核心要素，推動公司實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的發(fā)展。

田舟山總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中指出，目前醫(yī)藥行業(yè)正處于大變革時(shí)期，各種政策和改革正在集中落地，隨著外部的格局不斷變化，我們的團(tuán)隊(duì)自身也在快速的迭代變化。2019我們應(yīng)抓住“變中求進(jìn)”這一核心要素，管理者一方面應(yīng)做好自身定位，另一方面應(yīng)主動應(yīng)對、抓住機(jī)遇、順勢而為，謀求在學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的進(jìn)步。

    田總在最后的總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，對于管理者而言，充分理解戰(zhàn)略、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力這三者的關(guān)系至關(guān)重要。戰(zhàn)略直接決定未來公司的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，執(zhí)行力決定了最后實(shí)現(xiàn)的程度，而領(lǐng)導(dǎo)力在其中則發(fā)揮了紐帶作用。作為管理者，要善于在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)并解決各項(xiàng)問題。同時(shí)，田總勉勵各位管理者應(yīng)時(shí)刻保持危機(jī)感，并用“六個(gè)奮斗”著重強(qiáng)調(diào)了奮斗者文化在公司未來發(fā)展中的重要性。田總最后表示，2019年將是公司生物醫(yī)藥的元年，公司銷售目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)40億的銷售發(fā)貨，圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，各區(qū)域應(yīng)團(tuán)結(jié)一心、凝結(jié)力量、煥發(fā)活力，按照“開拓進(jìn)取，變中求進(jìn)”的整體思路，共同攜手迎接改革與變化，并最終實(shí)現(xiàn)自我超越。(周磊)