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7月29日—7月31日，公司2019年第二次營銷工作會議順利召開。公司高管團隊及營銷大省區(qū)經(jīng)理、市場醫(yī)學體系以及部分公司職能部門負責人共60余人參加會議。

本次會議圍繞年初制定的“開拓進取，變中求進”的整體經(jīng)營思路，對2019年上半年營銷工作的具體情況進行了系統(tǒng)的總結和分析，完成下半年的市場策略調(diào)整及任務目標制定。會議內(nèi)容包括上半年營銷財務狀況分析、合規(guī)體系的建立和風險預防、新產(chǎn)品市場匯報、重點產(chǎn)品市場規(guī)劃等。

會議首先由財務系統(tǒng)及營銷管理部門負責人分別對上半年各項財務數(shù)據(jù)進行分析；由市場醫(yī)學體系負責人對2018年上市的四個新產(chǎn)品的市場狀況進行分析，并針對公司重點產(chǎn)品的考核方案執(zhí)行情況及營銷思路作出匯報，為各營銷區(qū)域高效開展工作、深度挖掘市場、明晰工作重點提出建設性意見。隨后，各營銷大省區(qū)經(jīng)理分別總結各自區(qū)域內(nèi)的上半年工作情況，在整合相關職能部門匯報的基礎上進一步細化工作目標，擬定重點工作的實施及跟蹤方案。

執(zhí)行副總張震乾在聽取了相關匯報后，從心態(tài)調(diào)整、風險管控、資源整合、學術能力提高等方面對下半年營銷工作作出指示，他指出，面對行業(yè)政策調(diào)整帶來的巨大挑戰(zhàn)，各區(qū)域第一要堅定營銷信心，以積極的態(tài)度、歸零的心態(tài)再出發(fā)，通過資源的開發(fā)與整合實現(xiàn)部分失利市場的止跌企穩(wěn)；第二要嚴守營銷底線，在合規(guī)的主旋律下以不斷攀升的學術能力最大限度地降低經(jīng)營風險；第三要強化人力資源管理，堅持管理干部能上能下的原則，激發(fā)組織活力；第四要做好各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，在發(fā)展中解決問題，在精細化管理的基礎上實現(xiàn)精準營銷。

總經(jīng)理田舟山最后作總結發(fā)言，他表示，為了應對“4+7”帶來的諸多不確定因素，公司上半年對營銷策略作了一些調(diào)整，就目前而言，各區(qū)域的貫徹執(zhí)行和靈活運用是卓有成效的，執(zhí)行力和創(chuàng)造力在各項目的協(xié)同推進中得到了強化。作為一家有情懷的企業(yè)，我們對股東、對社會、對家庭都負有不可推卸的責任，市場上的失敗就意味著責任的缺失，南京正大天晴絕不能在行業(yè)風云變幻的浪潮中掉隊，更不能迷失本心，以犧牲品牌形象的代價謀取短期利益。田總最后強調(diào)，營銷人員要嘗試站在公司的高度開展工作，提高公司產(chǎn)品的美譽度，強化與堅定我們的品牌依從性與患者信任，打造行業(yè)標桿，在高速發(fā)展的同時助力企業(yè)“基業(yè)長青”理想的實現(xiàn)。

自2018年4月公司首個獲批上市的自研產(chǎn)品晴可平?（復方醋酸鈉林格注射液）進入市場，我司研發(fā)成果不斷展現(xiàn)，隨著2019年上半年三個新產(chǎn)品：他達拉非片、替格瑞洛片、鹽酸莫西沙星注射液陸續(xù)獲批上市，我司已在近一年半的時間內(nèi)上市七個新產(chǎn)品，產(chǎn)品線布局日益完善。

正所謂：“好風憑助力，直送上青云”，南京正大天晴將趁著新產(chǎn)品陸續(xù)上市的東風，進一步確立優(yōu)勢治療領域的領先地位，邁入心血管全病程藍海，推動營銷工作開展，為健康事業(yè)持續(xù)發(fā)力。（溫志奇）